Холдинг «Газпром-медиа» подводит первые итоги работы Общего центра обслуживания (ОЦО)

Холдинг «Газпром-медиа» публикует первые итоги работы Общего центра обслуживания (ОЦО), который создан на базе «ГПМ Партнер». Год назад, 30 октября 2020 года, был запущен проект по созданию ОЦО холдинга. 

К октябрю 2021 года на обслуживание в ОЦО уже перешли оператор цифрового и спутникового телевидения НТВ-ПЛЮС и субхолдинг ГПМ Радио. Кроме базового плана по переводу существующих активов Холдинга, ОЦО осуществил настройку бэкофисных функций в ряде новых проектов и компаний, входящих в состав «Газпром-медиа».  В июне 2021 года был открыт филиал «ГПМ Партнер» в Санкт-Петербурге для обслуживания активов, расположенных в северной столице. На текущий момент в ООО «ГПМ Партнер» работает уже около 900 сотрудников, которые обслуживают более 80 юридических лиц.

Напомним, что Общий центр обслуживания (ОЦО) холдинга «Газпром-медиа» централизует нетипично широкий для подобного рода проектов перечень функций, который  включает в себя: кадровый учет и управление персоналом (подбор, обучение, компенсации и льготы, охрана труда), финансовые сервисы (бухгалтерский учет, казначейские операции и трансформационные операции по МСФО, финансовый контроль), юридическое обеспечение, закупки, ИТ-инфраструктуру и поддержку бизнес-приложений,  административно-хозяйственную деятельность, корпоративную безопасность, техническое сопровождение вещательного комплекса, дистрибуцию сигнала и др. Всего более 130 услуг по 12 функциональным направлениям.

Ключевым фактором успешной реализации комплексного проекта является тесный контакт с бизнесом, с внутренним клиентом. Именно с этой целью в течение первой половины 2021 года были разработаны детальные документы, регламентирующие порядок оказания услуг и получения обратной связи о качестве работы ОЦО. Так, в июне, для оценки работы ОЦО во всех обслуживаемых с начала 2021 года активах прошел опрос удовлетворенности клиентов качеством услуг, которые оказывает «ГПМ Партнер». Текущий средний балл остался на уровне прошлого замера, который был сделан до старта проекта создания ОЦО. Как правило, при переходе на модель ОЦО, особенно учитывая количество передаваемых функций, показатели удовлетворенности могут снижаться.  Со стороны команды ОЦО прилагается максимум усилий по удержанию прежнего уровня сервиса и повышению эффективности действовавших до начала реализации проекта бизнес-процессов. 

За первый год своей работы ОЦО уже демонстрирует значительные результаты, направленные на повышение экономической эффективности. В частности, за счет централизации закупочной функции удалось достичь существенной экономии фактических закупок от запланированных в бюджете, а также сократить административно-хозяйственные расходы в части бэкофисной поддержки в ряде активов. 

Повышение эффективности процессов и организация удобного и качественного сервиса зависит, в том числе, и от систем, в которых работают сотрудники. В настоящее время в Холдинге запущена программа автоматизации бэкофисных функций, включающая в себя замену многих существующих ИТ решений более современными аналогами. Автоматизация коснется всех процессов, но в первую очередь, ставка сделана на выстраивание удобного электронного документооборота и системы для понятной и комфортной коммуникации с сотрудниками холдинга.