«Канвасы» и старт проектной работы— как прошел первый модуль программы «Цифровое лидерство»

13 февраля завершился первый модуль образовательной программы «Цифровое лидерство», созданной бизнес-школой «Сколково» специально для холдинга «Газпром-медиа». Впечатлениями о нем делится один из участников — руководитель проектов PR-департамента «Газпром-медиа» Иван Воробьев:

***

10 февраля мне, как и моим 49 коллегам из «Газпром-медиа», пришлось пораньше встать, собрать рюкзак и отправиться на учебу в школу управления «Сколково». На расстоянии километра от МКАДа по Новой улице стартовал первый модуль программы «Цифровое лидерство», разработанной специально для нашего холдинга. 

Всего в программе 4 модуля. Они будут проходить каждый месяц, длиться по 4 дня и завершатся защитой проектов 3 июня. Что случится с успешными проектами - узнаем позже. Но обещали, что их возьмут в работу и будут внутри холдинга сопровождать и развивать. 

Программа первого дня состояла из открытия и трех семинаров, и начиналось всё это в 8:30 утра. Открывали программу «Цифровое лидерство» генеральный директор «Газпром-медиа» Александр Жаров и ректор школы управления «Сколково» Юрий Левин.

Александр Жаров в своей речи подчеркнул, что сейчас все переживают переломный момент - смену парадигмы. И в будущем про это время напишут, что мы жили в эпоху цифровой трансформации. 
 

Торжественное открытие подошло к концу, программа стартовала. На установочной лекции академический директор программы Денис Конанчук рассказал о школе управления «Сколково» и ее опыте проведения обучающих программ.  Оказалось, что «Цифровое лидерство» - не первая программа такого типа в истории «Сколково». До «Газпром-медиа» подобные программы были организованы, например, для «Ростелекома» и X5 Retail Group.  Общий вызов для всех крупных компаний сегодня - цифровая революция и необходимость трансформироваться с учетом новых реалий. Тех, кто с этим не торопится и предпочитает «плестись в хвосте», история щадить не будет. 

Ключевое отличие программы для холдинга «Газпром-медиа» - она заточена под медиарынок, для которого все эти метаморфозы сейчас особенно актуальны: аудитория и рекламные бюджеты мигрируют в цифровые каналы, модели потребления контента активно меняются. Обостряется и конкуренция - причем не только с традиционными игроками медиарынка, но и с банками, IT-компаниями и операторами связи. В общем, в отличие от погоды в дни первого модуля, на рынке медиа в 20-х годах XXI века будет очень жарко. 

После Дениса Конанчука выступил преподаватель «Сколково» Александр Ненашев. Он рассказал, как будет выглядеть работа по проектам, как будут делиться команды и как ее будут оценивать.
 

Состав участников на программе сформировался очень мощный. Тут и топ-менеджеры активов «Газпром-медиа», и ведущие продюсеры, и маркетинговые и финансовые директора. Некоторые из них проработали в холдинге с десяток лет, съели ни один пуд соли и познали медиа и в болезни, и в здравии.  Поэтому на лицах участников поначалу был заметен легкий скепсис. Мне кажется, их мысли в первые часы были примерно такие: «Ну вот чему эти люди, далекие от медиа, могут нас научить? Разве нам самим непонятно, что нужно двигаться в сторону цифры?»

Но постепенно сомнения стали развеиваться.

Лично у меня мозг вышел на свой максимум, как только за нас взялся Евгений Каганер - профессор «Сколково», выступающий с лекциями по всему миру. В течение четырех с половиной часов он рассказывал про концепцию «длинного хвоста», о том, чем отличаются продукты от решений, как известные компании после своего успеха входили «в пике», а затем вставали, «отряхивались», цифровизировались и выходили на новый виток своего развития. Кто-то, конечно, не смог пройти этот путь, и с арены большого бизнеса им пришлось сойти.
 

В начале второго дня состоялась экспертная панель - в гости к нам приехали директор по цифровой трансформации холдинга «Газпром-медиа» Софья Квашилава и директор по развитию ФРИИ Евгений Борисов. Сначала мы заслушали их небольшие выступления, а затем у нас прошла небольшая дискуссия о будущем холдинга и планах по его цифровизации.

Всех участников разделили на 8 команд. Каждой команде выделили трекера от «Сколково», который на протяжении полугода будет регулировать проектную работу. Основная задача первого модуля - сформировать идею проекта, презентовать ее перед топ-менеджерами «Газпром-медиа» и найти себе спонсора. Нет, он не будет нас кормить обедами на протяжении программы. Спонсор, на языке организаторов - это человек из руководства холдинга, который будет оказывать всяческую поддержку: направлять общее течение и искать того, кому проект был бы интересен внутри холдинга после завершения программы. 

Мне повезло. В моей команде оказались крутые Виктор Абрамян, Дмитрий Волынкин, Анна Бойко - все они с «Авторадио» и Георгий Рюмин из ГПМ КИТ. Вместе мы стали думать над проектом по цифровизации радио. Я недавно работаю в «Газпром-медиа», поэтому сама перспектива общения с такими опытными медийщиками на протяжении полугода очень греет мне душу.

Поначалу внутри команды мы потратили много часов, чтобы синхронизироваться. В режиме мозгового штурма каждый высказывал свои соображения, заносил их на специальную карту на стену, которая называется «канвас», и аргументировал свою позицию. Потом мы что-то отбросили и, в итоге, у нас более-менее сформировался концепт. Какая у него идея? Пока оставим в секрете. Но что-то на стыке умного радио и подкастов. 

В конце третьего дня Себастиан Войт, старший вице-президент издательства Axel Springer, рассказал нам о цифровизации этого немецкого медиахолдинга. В Германии он издает газеты Die Welt, Bild, журналы ComputerBild, Maxim и другие.  По словам Себастиана, легким движением руки Axel Springer за 10 лет превратился в настоящую инвестиционную компанию. И теперь вместо того, чтобы считать подписчиков и доставлять газеты в ларьки, сотрудники анализируют стартапы и входят в их долю на ранней стадии. Газеты, конечно, холдинг тоже издает, но смотрит на это, скорее, как на дань традиции, чем как на прибыльный бизнес. Понятно, что на самом деле такая трансформация - довольно сложный процесс, но представлял ее итоги Себастиана так, будто всё это было просто и, дескать, почему мы всё еще тут, а не там. 
 

Последний день первого модуля проходил в субботу, у нас началась плотная работа над проектами, а в конце дня нам предстояло защитить их презентации перед заместителями генерального директора холдинга «Газпром-медиа». После презентации они задавали вопросы и уточняли, на какие моменты обратить внимание в дальнейшем. По итогам первого модуля у нас сформировалась дорожная карта, по которой нам предстоит работать до следующего модуля - он стартует 10 марта. Два раза в неделю мы созваниваемся в зуме и делимся результатами: кто и что сделал за прошедшие дни. Весь процесс сопровождает трекер – Елизавета Родина. Иногда ей приходится быть довольно строгой и возвращать нас из воздушных замков, куда мы улетаем, в структурированные рамки проектной работы. Но работа идет, «канвасы» заполняются, карточки в Трелло передвигаются.