Трансформация сознания, советы из космоса, победа в общем зачете – как прошла программа «Цифровое лидерство» в «Сколково»

В конце июня подошла к концу образовательная программа «Цифровое лидерство», созданная школой управления «Сколково» специально для холдинга «Газпром-медиа». Впечатлениями о программе делится один из участников — руководитель проектов PR-управления «Газпром-медиа» Иван Воробьев.

***

25 июня в Школе управления «Сколково» состоялся финальный питчинг программы «Цифровое лидерство», разработанной специально для сотрудников «Газпром-медиа». Программа состояла из 4 модулей. Каждый модуль длился по 4 дня. Это были незабываемые четыре месяца учебы, работы, встреч на разных уровнях и, конечно же, эмоций, которые, уверен, запомнятся всем участникам на многие годы. И пролетели они, как говорится, как один день. 

Стартовала программа в феврале. 

Модуль номер один прошел под знаком любопытства и новых знакомств. В течение 4 дней нас всех заваливало снегом, новыми знаниями от профессора Каганера и предвкушением дальнейшей совместной работы. 

Поначалу все друг к другу присматривались: знакомились, узнавали мнения друг друга о делах, погоде и лекторах и кто как относится к кондиционеру: одних, закутавшихся во все принесенные из дома свитера, он сильно напрягал, другие, закаленные в февральских московских морозах, просили сделать еще похолоднее. 

Признаться, ожидания от программы поначалу у коллег были осторожные. Кто-то делился сомнениями в столовой, кто-то эмоционально недоумевал: «Да что нам тут вообще рассказывают?». Маститые гости и преподаватели не скупились на самые смелые советы. Так, в конце 1 модуля по видеосвязи к нам в гости пришел старший вице-президент издательства Axel Springer Себастиан Войт и сильно всех озадачил. Он рассказал, как в Axel Springer прошел процесс цифровой трансформации и объяснил, почему дом больше не издательский, а скорее инвестиционный, и что теперь сотрудники Axel Springer все больше анализируют стартапы и входят в их долю на ранней стадии. В перерыве коллеги дискутировали на тему того, как медиа сегодня стали ударяться в инвестиции. Высказывались самые радикальные идеи. Например, кто-то заявил, что можно было бы и нам обменять какой-нибудь актив на биткоины и просто ждать роста их стоимости. Это, конечно же, была шутка. Обменивать активы ГПМ на криптовалюту никто в здравом уме не собирается. 

По итогу программы мы должны были представить собственный проект, запустить прототип и передать его в холдинг. В течение первого модуля перед нами стояла задача выбрать интересующую сферу и определиться с идеей. Каждый из нас написал свое имя на специальной доске под названием одного из предложенных направлений работы. Я выбрал доску с заголовком «Производство контента для цифровых сред». Такое же решения приняли Анна Бойко, Дмитрий Волынкин – с «Авторадио», Виктор Абрамян – с Comedy Radio (но в феврале еще с «Авторадио») и Георгий Рюмин из ГПМ КИТ. Вместе мы сформировали команду и стали думать над идеей. После того, как поняли очевидное – что большинство участников команды объединяет радио – решили запустить проект по его цифровизации.

Каждой группе полагался спонсор из числа топ-менеджмента ГПМ. Это тот человек, который должен был консультировать проект насчет его дальнейшего приземления в холдинг и давать различные советы. Нас выбрала элегантная, требовательная и заботливая Юлия Сергеевна Голубева, заместитель генерального директора «Газпром-медиа». Каждую неделю на протяжении всех четырех месяцев она задавала нам вопросы о ходе проекта и отслеживала результат. Также в рабочем тонусе нас держала наш замечательный трекер из «Сколково» – Елизавета Родина.

Одна из основных задач программы – привить нам исследовательский подход ко всем идеям, которые часто посещают творческие головы, которыми так богат наш холдинг. Это означает, что, перед тем как запускать какой-либо проект, нужно не только уметь выявить «боль» пользователя, которую он устранит, но и доказать, что она действительно существует. Для этого необходимо проводить серию глубинных интервью и опросов,  чтобы убедиться или опровергнуть гипотезы. В ходе программы произошло даже так, что одна из команд после серии исследований в корне изменила идею своего проекта – просто потому, что исследование показало ошибочность их гипотез. 

Для меня программа оказалась еще и личным физическим челленджем. Дело в том, что за неделю до ее старта я сломал ногу и перенес операцию. И ровно за день до начала принял решение участвовать в модуле очно. Я был сильно ограничен в мобильности – передвигался на костылях. Однако все мои коллеги из участников программы охотно мне помогали, наливали по моей просьбе (и без) кофе или чай, набирали на поднос обед и придерживали двери. Дорогие коллеги, спасибо вам большое! 

Конец программы для всех нас стал поистине космическим. К нам, земным людям, откуда-то оттуда, со звездного неба, спустился настоящий космонавт-испытатель Сергей Рязанский. Он рассказал нам, как готовят людей для полета в космос, как команды космонавтов живут бок о бок на Международной космической станции, выходят в открытое пространство, отдыхают, развлекаются и преодолевают конфликты. Жизнь на МКС мужчин и женщин из разных стран, с разными характерами в течение длительного времени сама по себе представляет собой уникальное испытание, поэтому опыт, переданный нам Сергеем, оказался полезен всем, кто хочет что-то строить и развивать на Земле. 

Защита проектов состоялась 25 июня и прошла в предельно простой и дружеской атмосфере. Кто-то пошутил, что все это было похоже на детский утренник, на который пришли родители, чтобы воспитатели показали, чему научили детей за полгода. Члены жюри выслушали презентации команд, которые отражали проведенную за 4 месяца работу. 

Разрыв команд в итоговом зачете оказался небольшим. Наша команда, предложившая холдингу цифровой аудиосервис, заняла первое место. Было приятно осознавать, что наша  четырехмесячная работа, в ходе которой мы встречались по два раза в неделю, проводили исследования, договаривались с разработчиками о создании прототипа, заслужила столь высокую оценку. Признаться, нас даже несколько удивил такой результат, ведь мы видели другие проекты и понимали, насколько они круты и перспективны. Но счет, как говорится, на табло. 

От себя хочу еще раз поблагодарить генерального директора «Газпром-медиа» Александра Жарова, директора по персоналу «Газпром-медиа» Антонину Приезжеву и всю ее команду за то, что дали нам такую возможность, и, конечно, ребят из «Сколково» за то, перевернули наше сознание и заставили нас взглянуть на самих себя и на окружающий мир совершенно с другого ракурса.